【お知らせ】マンモスプロジェクト 年末年始のサポート休業日のご案内

2023/12/27 橋本将功

【お知らせ】年末のご挨拶と年始営業日のご案内

こんにちは、マンモスプロジェクト広報チームです。
早いもので、今年も年末のご挨拶の時期となりました。

今年は弊社代表・橋本の2 冊目の書籍として『プロジェクトマネジメントの本物の実力がつく本』が出版となりました。

 

ご好評いただいた1冊目の書籍『プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる本』は、単なるフレームワークの解説ではなく、プロジェクトマネジメントの実践的かつ体系的なノウハウを提供することを目的として執筆しました。

 

そして、シリーズ2冊目となる本書は「スキルだけではプロジェクト成功しないよね」という問題意識をもとに、「じゃあ何が必要なのか?」を考えて書いた本です。

 

もちろん、プロジェクトマネジメントのスキルは必要不可欠なのですが、それだけでは継続的に高い確率で成功させていくことはできないのがプロジェクトの難しいところです。

 

経験豊富なプロジェクトマネージャーは多くの場面で「そうじゃないんだよなぁ……」と思っていても、それをグッと飲み込んで、何とか業務上のコミュニケーションやプレゼン資料の創意工夫などで周囲を正しい方向に導こうとしている人がほとんどでしょう。

 

プロジェクトを成功させるために必要な考え方やマインドセットをひとまとめにして、多くの人がそれをプロジェクトを実施する際の前提知識とすることができれば、どれだけプロジェクトの成功率を上げることができるだろうか。

 

それらの考え方を元に様々な環境で多様なプロジェクトを成功させていくことができれば、それは「本物の実力」と言えるのではないだろうか。これが本書を執筆する際に考えたことです。

 

本書ではこの考えをもとに、具体的に下記のようなテーマについて書いています。

  • なぜ日本の組織はプロジェクトが下手なのか? その社会的な要因や背景は何か?
  • 若い人の労働観が理解できない! どう対応するのがいい?
  • プロジェクトはなぜ難しいのか? その心理的な性質はどんなものか?
  • プロジェクトが得意な組織とそうでない組織は何が違うのか?
  • プロジェクト人材はどうやって育てればいいのか?
  • なぜ優秀な若手が辞めてしまうのか?
  • どんなコミュニケーションが望ましいのか?
  • プロジェクトで必要なリーダーシップとは?
  • プロジェクトが炎上したらどうしたらいい?
  • ストレスマネジメントってどうやったら身につく?
  • プロジェクトマネージャーのキャリアってどうやって設計したらいい?
  •  

    歴戦の猛者であるシニアクラスのプロジェクトマネージャーから飲み会でこっそり教えてもらうような話をたくさん書いています。

    2023年最後の一冊、2024年最初の一冊に。お手に取っていただけたら幸いです。

     

    【「はじめに」PDF無料公開】『プロジェクトマネジメントの本物の実力がつく本』
    下記リンクよりダウンロードしてお読みください。
    https://drive.google.com/file/d/1XRCqF8wcyndEQEpEkKXzGcmXh_H95rC8/view?usp=drive_link

     

    ◆書籍のご感想やご意見、お問い合わせについては下記までお寄せください。
    askmmth@paradiseware.net

     

    2024年も引き続き、みなさまのプロジェクトをサポートいたします。
    それでは、来年もより良いプロジェクトを進められますように。
    良い年末年始をお過ごしください。

     

    ◆年末年始休業期間 12月29日-1月3日
    休業期間は、緊急サポート以外はお時間をいただきます。

     

    ◆お問い合わせ先
    askmmth@paradiseware.net

    パラダイスウェア株式会社

    Hashimoto Masayoshi
    橋本将功
    IT業界24年目、PM歴23年目、経営歴13年目、父親歴8年目。Webサイト/Webツール/業務システム/アプリ/組織改革など、500件以上のプロジェクトのリードとサポートを実施。その経験を元に、誰でも簡単に効果的なプロジェクト運営を行うことができるツール「マンモスプロジェクト」を開発した。世界中のプロジェクトの成功率を上げて人類をよりハッピーにすることが人生のミッション。