プロジェクトマネジメントでお悩みの方に、
オンライン講座で成功の極意を伝授します。

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プロジェクトマネジメント
の課題を解決しませんか?

20年のキャリアを持つ講師が直接「現場で使えるノウハウ」や
プロジェクトをリードするためのマインドセットをお伝えします。

新規事業や DX で高度なプロジェクトが増えている一方、成功に導けるプロジェクトマネージャーは大きく不足しているのが現状です。
突然プロジェクトを任されて困っている人や、適切なプロジェクトマネージャーがいない組織も多いでしょう。

 

オンライン講座では、プロジェクトマネジメントの12領域のポイントを丁寧かつ具体的に学べます。
「プロジェクトマネジメントの心・技・体」を修得しましょう。

オンラインで受講

忙しい方のために、平日夜にオンラインで開講します。多忙な際は録画で安心。質疑応答は自宅やオフィスからいつでもできます。

予習と課題で学習を定着化

学習内容の定着のために、5-10分程度で完了できる予習と復習が出ます。総合ポイントの結果でプレゼントを進呈。

メンタリング(個別相談)付き

自分のプロジェクトやキャリアについての個別相談をオンラインミーティングで毎月30分することができます。もちろん秘密は厳守です。

コミュニティ

プロジェクトマネージャーは孤独なもの。Slack をベースに、助け合えるコミュニティを提供します。ニュースやノウハウ、案件紹介などを随時ご案内します。

プログラム内容

20年の経歴で400件以上のプロジェクトを実施してきたシニアプロジェクトマネージャーが血と汗と涙で獲得した、プロジェクトマネジメントの極意を伝授します。

プロジェクトを成功させるために必要な12領域をオンライン講座で丁寧にご説明し、5-10分で完了できる簡単な予習と課題で学習成果を定着させます。また、本や動画では学びにくいリーダーシップなどのマインドセットについても詳しくお話します。

質問コーナーでは「自分のプロジェクトでどう応用すればいいか」なども自由に訊くことができます。このプラグラムを通じて、プロジェクトマネージャーとして必要な心・技・体を培うことを狙っています。

想定する対象者

新規事業や DX で必要とされるプロジェクトマネジメントは今後の競争社会で必須の知識となりつつあります。ご自身のキャリアや実際のプロジェクトでお悩みの方はぜひご参加ください。講座で主に対象とするのは下記の方です。

受講対象者
– 今後キャリアとしてプロジェクトマネージャーを選択したい方
– トップから新規事業や DX などのプロジェクトを任されて不安になっている担当者
– 見様見真似で業務をこなしているプロジェクトマネージャー初級者
– プロジェクトに評価/採用/チームメンバーとして関わる方(経営者/マネージャー/人事/ソフトウェアエンジニアなど)

書籍解説講座のご紹介

Amazon カテゴリランキング1位を獲得した書籍『プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる本』の解説講座を開催いたします。本講座の圧縮版となる内容です。

– 欠席の場合は後日収録動画を共有します。オンラインでの質疑応答にも対応します

講座の概要
日時:2022年12⽉7⽇(水) 19時~20時40分
会場:オンライン開催(Zoom、事前にダウンロードをお願いいたします)
参加費:5000円(書籍購入者/プロマネ道場受講者/マンモスプロジェクト有料ユーザーは2500円)
申し込み方法:メールまたは本ページ問い合わせフォームよりお申し込みください。
お問い合わせメールアドレス:pmdojoinfo@paradiseware.net
締め切り:2022年12月7日(水)18時

参加対象:
・現役のプロジェクトマネージャー
・これからプロジェクトマネージャーやプロダクトマネージャーを目指す人
・新規事業やDX、受託プロジェクトに携わるマネージャー
・プロダクト開発に挑戦するスタートアップの経営者、エンジニア、デザイナー

プロジェクトマネジメントの12領域

講座ではプロジェクトマネジメントを12の領域に分けて詳しくお話します。
各領域の基本的な考え方と進め方を「あるある」な失敗パターンと防止策をノウハウとしてご提供します。

1. プロジェクトとは

プロジェクトとはそもそもどんなものなのか。上手く進めるために必要な基本的な考え方をご説明します。

2. 交渉

プロジェクトの各局面で重要な取り組みとなる交渉について、基本的な考え方とテクニックをご説明します。

3. タスクマネジメント

プロジェクトマネジメントの基礎中の基礎とも言えるタスクマネジメント。仕事の現場では教えられることの少ない、基礎をご説明します。

4. プロジェクト計画

プロジェクト計画は登山計画とも言える重要なものです。プロジェクトが遭難しないようにするにはどうすればいいかをご説明します。

5. 見積り

見積りは工数とスケジュールの核となる重要な作業です。プロジェクトが計画と乖離したり赤字になったりしないために必要な手順をご説明します。

6. 契約

契約は企業や個人との約束事であり、トラブル時の最後の砦です。適切な契約の内容とチェック方法についてご説明します。

7. 要件定義

プロジェクトの最大の難関と言ってもいい要件定義。要件定義で失敗しないための考え方とコツをご説明します。

8. デザイン

昨今のプロジェクトではデザインは非常に重要な要素となっています。デザイナーと有効に仕事を進めるには何を押さえておく必要があるのかをご説明します。

9. 設計

実際に動いてもらう専門家に「正しい仕様」を伝えるにはどうすればいいか、その考え方とテクニックをご説明します。

10. テスト

見積りやプロジェクト計画で軽視されやすいテスト。失敗しないテストの実施方法について、注意点と対策をご説明します。

11. リリース

実際にシステムやアプリ、業務改善が世の中や関係者の手に渡って回り始めるリリース。体制やトラブル発生時にどうすればいいかをご説明します。

12. 保守運用とグロース

システムやアプリ、業務改善などの取り組みは初期プロジェクトだけでは終わりません。事業に本当のインパクトをもたらすにはどうすればいいかをご説明します。

教材のご紹介

オンライン講座はオリジナルの教科書を使って進めます。教科書のサンプルを無料でご覧いただけます。

教科書のサンプルはコチラ

講師のご紹介

講師略歴

パラダイスウェア株式会社 代表取締役。早稲田大学第一文学部卒業。文学修士(MA)。IT業界21年目、PM歴22年目、経営歴10年目、父親歴7年目。Webサイト/Webツール/業務システム/アプリ/組織改革など、400件以上のプロジェクトのリードとサポートを実施。その経験を元に、誰でも簡単に効果的なプロジェクト運営を行うことができるツール「マンモスプロジェクト」を開発した。世界中のプロジェクトの成功率を上げて人類をよりハッピーにすることが人生のミッション。

主な実績

– ユーザ参加型のメディアを立ち上げ、4000万ユーザを獲得
– 東証一部上場飲食チェーンの Web戦略を担当
– 8000万人規模の会員管理システムのインフラ整備・システム拡張を実施
– 新規事業の SaaS をゼロから立ち上げ、2年目で2億円規模の受注を達成
– プロジェクト実行体制の整備や売上増加について経営コンサルティングを実施

推薦の声

これまでに企業内で実施した研修やコンサルティング支援で関わった方々の推薦の声をご紹介します。

受託開発側の立場で主にクライアント様のサービス開発を行っている中、講師の橋本さんに、リスク分析やプロジェクトの方針についてご指南をいただいております。
また、社内でセキュリティ講座やPM講座を実施いただいており、PM向けの講座も多くはない中で、実務に最接近した「すぐに仕事に活かせる講座」なので重宝しています。

中牟田 怜士
(30代/プロジェクトマネージャー/株式会社 TAMTO)

プロジェクトはすべて思い通りにはいかないからこそ難しい。様々なケースに対して臨機応変に対応していくことが求められるので、実際の現場の話というのはとても大事だと思います。その点、橋本さんはウェブの黎明期から大規模で難しいプロジェクトの現場で陣頭指揮をとられていて、話を聞くと勉強になることばかりです。
僕のチーム内で講座を開いていただくときも、机上の空論ではない本当にリアルな話ばかり。ためになっています。これだけのプロジェクトマネジメント講座は他にあるのかなと。

角谷 仁
(30代/経営者/株式会社 TAMTO)

プロジェクトマネジメントには、ビジネス側のプロダクト、システム側のプロジェクトがあって橋渡しも大変だし課題や決めることが多く、どちらを取れば良いか取捨選択に悩むことが多いです。ご相談すると「あるあるですね」とご経験を交えた内容で対処方法の講座を実施いただけて、わかりやすく整理されているので身につくのが早いです。
セキュリティ行動指針講座は社内のガイドラインになりました。チーム開発の進め方や見積の出し方やプロジェクトの進め方などの現場の声とともにYoutubeでも紹介されていてとても参考になり拝見しております。講座やYoutubeでは、プロジェクトマネージメントが楽しいなとモチベーションも上がります。

吉田 翠
(40代/プロジェクトマネージャー/株式会社 TAMTO)

多岐に渡るプロジェクトマネジメントの仕事について、実戦に即した形でわかりやすく伝授してもらえる非常に貴重な内容だと思います。自分はプロマネ初級者だったので、大変勉強になりました。また、実はスキルより重要とも言えるマインドセットについても学べるのが素晴らしいです。

山口 裕太
(30代/新規事業担当/総合商社)

私はプロダクト管理を行う部署の管理を行っています。
一般的な講座は教科書通りが多い中、橋本さんの社内研修はとても実績的でリアルな体験を得ることが出来ました。PM当事者、管理者の立場からみても最新の事例を交えた解説に理解を深められたこと。個別に商材に合わせた研修を提供頂いた為、高い水準に到達する事が可能となりました。

R. K.
(30代/プロジェクトマネージャー/Web制作会社)

企業研修

「失敗しない見積りのノウハウを社内に浸透させたい」、「プロジェクトマネージャーの教育体制を構築したい」、「受託したプロジェクトが炎上しないようにしたい」など、御社の事情やご要望に合わせてカスタマイズした企業研修も賜ります。

まずはお気軽にお問い合わせください。プランをご提案いたします。

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