プロジェクトマネジメントの課題を解決しませんか？

20年のキャリアを持つ講師が直接「現場で使えるノウハウ」や、プロジェクトをリードするためのマインドセットをお伝えします。

新規事業や DX で高度なプロジェクトが増えている一方、成功に導けるプロジェクトマネージャーは大きく不足しているのが現状です。突然プロジェクトを任されて困っている人や、適切なプロジェクトマネージャーがいない組織も多いでしょう。

オンライン講座では、プロジェクトマネジメントの12領域のポイントを丁寧かつ具体的に学べます。「プロジェクトマネジメントの心・技・体」を修得しましょう。

オンラインで受講
忙しい方のために、平日夜にオンラインで開講します。多忙な際は録画で安心。質疑応答は自宅やオフィスからいつでもできます。
予習と課題で学習を定着化
学習内容の定着のために、5〜10分程度で完了できる予習と復習が出ます。総合ポイントの結果でプレゼントを進呈します。
メンタリング（個別相談）付き
自分のプロジェクトやキャリアについての個別相談を、オンラインミーティングで毎月30分できます。もちろん秘密は厳守です。
コミュニティ
プロジェクトマネージャーは孤独なもの。Slack をベースに助け合えるコミュニティを提供し、ニュースやノウハウ、案件紹介などを随時ご案内します。

プログラム内容

20年の経歴で400件以上のプロジェクトを実施してきたシニアプロジェクトマネージャーが、血と汗と涙で獲得したプロジェクトマネジメントの極意を伝授します。

プロジェクトを成功させるために必要な12領域をオンライン講座で丁寧にご説明し、5〜10分で完了できる簡単な予習と課題で学習成果を定着させます。本や動画では学びにくいリーダーシップなどのマインドセットについても詳しくお話しします。

質問コーナーでは「自分のプロジェクトでどう応用すればいいか」なども自由に聞くことができます。このプログラムを通じて、プロジェクトマネージャーとして必要な心・技・体を培うことを狙っています。

想定する対象者

新規事業や DX で必要とされるプロジェクトマネジメントは、今後の競争社会で必須の知識となりつつあります。講座で主に対象とするのは次の方です。

今後キャリアとしてプロジェクトマネージャーを選択したい方
トップから新規事業や DX などのプロジェクトを任されて不安になっている担当者
見様見真似で業務をこなしているプロジェクトマネージャー初級者
プロジェクトに評価・採用・チームメンバーとして関わる方（経営者、マネージャー、人事、ソフトウェアエンジニアなど）

プロジェクトマネジメントの12領域

講座ではプロジェクトマネジメントを12の領域に分け、各領域の基本的な考え方と進め方を、「あるある」な失敗パターンと防止策とともにお伝えします。

プロジェクトとは
プロジェクトとはそもそもどんなものなのか。上手く進めるために必要な基本的な考え方をご説明します。
交渉
プロジェクトの各局面で重要な取り組みとなる交渉について、基本的な考え方とテクニックをご説明します。
タスクマネジメント
プロジェクトマネジメントの基礎中の基礎とも言えるタスクマネジメント。仕事の現場では教えられることの少ない基礎をご説明します。
プロジェクト計画
プロジェクト計画は登山計画とも言える重要なものです。プロジェクトが遭難しないようにするにはどうすればいいかをご説明します。
見積り
見積りは工数とスケジュールの核となる重要な作業です。計画と乖離したり赤字になったりしないために必要な手順をご説明します。
契約
契約は企業や個人との約束事であり、トラブル時の最後の砦です。適切な契約の内容とチェック方法をご説明します。
要件定義
プロジェクトの最大の難関と言ってもいい要件定義。失敗しないための考え方とコツをご説明します。
デザイン
昨今のプロジェクトではデザインは非常に重要な要素です。デザイナーと有効に仕事を進めるために押さえておくべきことをご説明します。
設計
実際に動いてもらう専門家に「正しい仕様」を伝えるにはどうすればいいか、その考え方とテクニックをご説明します。
テスト
見積りやプロジェクト計画で軽視されやすいテスト。失敗しないテストの実施方法について、注意点と対策をご説明します。
リリース
システムやアプリ、業務改善が関係者の手に渡って回り始めるリリース。体制やトラブル発生時の対応をご説明します。
保守運用とグロース
取り組みは初期プロジェクトだけでは終わりません。事業に本当のインパクトをもたらすにはどうすればいいかをご説明します。

教材

オンライン講座は書籍『プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる本』（翔泳社、2022年11月8日発売）を使って進めます。交渉・タスクマネジメント・計画立案から見積り・契約・要件定義・設計・テスト・保守改善までを扱っています。

教材について Amazonで見る

講師

橋本将功パラダイスウェア株式会社代表取締役

早稲田大学第一文学部卒業。文学修士（MA）。Webサイト、Webツール、業務システム、アプリ、組織改革など、多数のプロジェクトのリードとサポートを実施。その経験を元に、誰でも簡単に効果的なプロジェクト運営を行うことができるツール「マンモスプロジェクト」を開発した。世界中のプロジェクトの成功率を上げて人類をよりハッピーにすることが人生のミッション。