【3冊目の出版お知らせ】『人が壊れるマネジメントプロジェクトを始める前に知っておきたいアンチパターン 50』

パラダイスウェア株式会社代表取締役・橋本将功は、新著『人が壊れるマネジメントプロジェクトを始める前に知っておきたいアンチパターン 50』を2025年3月31日にソシム株式会社より発売します。本書では、約四半世紀に渡り500件以上のプロジェクトをリード・サポートしてきた著者が、多くの組織・プロジェクトで見られる「人が壊れるマネジメント」の原因とその回避法を具体的に解説しています。

おかげさまで、Amazon売れ筋ランキング総合１位、ジャンル10冠を達成！複数のジャンルで第１位を獲得！

◎ 総合第１位（2025/3/21） ◯ 会社経営第１位（2025/3/19-3/21） ◯ 実践経営・リーダーシップ管理第１位（2025/3/19-3/21） ◯ 経営学（本）第１位（2025/3/19-3/21） ◯ 企業・経営第１位（2025/3/19-3/21） ◯ ビジネス実用本第１位（2025/3/19-3/21） ◯ プロジェクトマネジメント第１位（2025/3/19-3/21） ◯ その他のビジネス・経済関連書籍第１位（2025/3/19-3/21） ◯ ビジネス・経済第１位（2025/3/19-3/21） ◯ その他の経営理論関連書籍第１位（2025/3/19-3/21）

知っていれば避けられる！プロジェクト現場のマネジメント「アンチパターン」集

これからの時代に必須となる、プロジェクト現場のマネジメント。炎上し、失敗しないために重要なのは、「よくあるアンチ（失敗）パターン」の把握と回避です。

本書では「タスク編」「プロジェクト計画編」「コミュニケーション編」「キャリア編」「組織・環境編」の 5 つのテーマごとに、多くの組織・プロジェクトで見られるアンチパターンとその回避法をご紹介しています。

なぜ多くのマネージャーが不適切なマネジメントを行ってしまうのか？

現代の複雑で不確実性の高いプロジェクトを遂行する際、関係者は誰しもが大きなストレスに晒されます。リーダーや上司がメンバーに与える影響は大きく、プロジェクトの現場では些細な言動で意欲を失わせてしまったり、メンタルのバランスを崩させてしまい、最終的に「人を壊してしまう」事例が頻発しています。

こうした悲劇的な出来事は、経営者やマネージャーの「早急に成果を出さなければならない」というプレッシャーにより引き起こされることがほとんどです。つまり、現代のビジネス環境では「悪意のない不適切なマネジメント」が発生しやすい状況と言えます。

人はどんなときに壊れるのか、どんなマネジメントが適切なのか。これらの知識があれば、マネジメント苦難の時代でも新しい挑戦に取り組む活力を組織にもたらすことができるのです。

▼こんな方にオススメ ・初めてプロジェクトを任されるプロジェクトマネージャー・新規事業立ち上げ、DXプロジェクトなど、不確実性の高いプロジェクトを任された人・自分のマネジメントに不安のあるマネージャー、管理職の方・マネジメントを軸にキャリアを設計したいビジネスパーソン

▼こんな状況を回避できます ・目標の不明確さで人が壊れる・経営陣の無理解で人が壊れる・意思決定過程への非参加で人が壊れる・マイクロマネジメントで人が壊れる・組織文化とのミスマッチで人が壊れる・実行したタスクがキャンセルされて人が壊れる

などなど、人が壊れやすい50のアンチパターンをご紹介。再現性の高い「正しいマネジメントの方法」をセットでお伝えします。

■書籍概要

『人が壊れるマネジメントプロジェクトを始める前に知っておきたいアンチパターン 50』著者：橋本将功発売日：2025年3月31日定価：2,200円（本体2,000円＋税10%）判型：A5・264ページ

全国の書店、ネット書店などでご購入いただけます Amazon: https://amzn.asia/d/9WbCLXw

■目次

＜タスク編＞ 01 タスクを丸投げされて壊れる 02 指示が曖昧で壊れる 03 長時間労働で壊れる 04 プライベートが破壊されて壊れる 05 マイクロマネジメントで壊れる 06 アウトプットを放置されて壊れる 07 マイナスの指摘ばかりされて壊れる 08 非現実的な締切りを設定されて壊れる 09 決まっていない要件や仕様を元にタスクを進めさせられて壊れる 10 実行したタスクがキャンセルされて壊れる 11 評価が不公平で壊れる 12 責任の重さで壊れる 13 個人のアイデアや工夫が無視されて壊れる 14 ミスへの過剰な罰で壊れる

＜プロジェクト計画編＞ 15 プロジェクト失敗への恐れで壊れる 16 朝令暮改で壊れる 17 目標の不明確さで壊れる 18 期待の不明確さで壊れる 19 非現実的な工数とスケジュールで壊れる 20 変更管理の不十分さで壊れる 21 プロジェクト方針の変更で壊れる 22 経営陣の無理解で壊れる 23 プロジェクトの不確実性で壊れる 24 意思決定過程への非参加で壊れる

＜コミュニケーション編＞ 25 コミュニケーションの不足で壊れる 26 感情的なやり取りで壊れる 27 リモートワークの孤独感で壊れる 28 サポート不足で壊れる 29 公私の区別の困難さで壊れる 30 組織文化のミスマッチで壊れる 31 無駄な会議で壊れる 32 人間関係のトラブルで壊れる 33 チーム間の不和で壊れる 34 チームメンバーの離脱で壊れる 35 多文化間の誤解で壊れる

＜キャリア編＞ 36 キャリアパスの不透明さで壊れる 37 キャリア成長の機会の欠如で壊れる 38 職務内容と経験・スキルのミスマッチで壊れる 39 メンターシップの欠如で壊れる 40 プロフェッショナルスキルの成長停滞で壊れる 41 キャリア変更の際の失敗で壊れる

＜組織・環境編＞ 42 労働環境の不適切さで壊れる 43 無意味な組織変更で壊れる 44 社内政治で壊れる 45 情報セキュリティ意識の低さで壊れる 46 ツールや技術の不十分さで壊れる 47 継続的な緊急事態で壊れる 48 組織の倫理的問題で壊れる 49 職場のハラスメントで壊れる 50 価値観の変化に対応できずに壊れる

■著者プロフィール

橋本将功（はしもと・まさよし）

パラダイスウェア株式会社代表取締役、早稲田大学第一文学部卒業。文学修士（MA）。IT業界25年目、PM歴24年目、経営歴14年目、父親歴11年目。Webサイト／Webツール／業務システム／アプリ／新規事業／DXなど、500件以上のプロジェクトのリードとサポートを実施。世界中のプロジェクトの成功率を上げて人類の幸福度を最大化することが人生のミッション。著書に『プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる本』（翔泳社、2022）『プロジェクトマネジメントの本物の実力がつく本』（翔泳社、2023）。

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